本题考查国际人力资源管理的特点。在权力距离较大的国家或地区，员工认为绩效目标设定是上级主管的权力与责任，因此不愿意参与目标设定工作，给目标管理带来困难；在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，制订和实施全面的人力资源计划会遭到员工的漠视甚至抵制;在等级文化严重的国家里，权力距离较大，国际性公司聘用员工必须借助由东道国政府控制的就业机构；强调个体工作绩效的考核方法，在美国这样个体主义倾向比较明显的文化中比在日本这样集体主义倾向比较明显的文化中更适用。在权力距离较大的文化中，员工是可以接受上下级薪酬的较大差距的，而在权力距离较小的文化中，要求上下级的薪酬差距较小。（该知识点在新教材中已无，为保证试卷完整性，不作删除）