[多选题]
宏光公司准备收购飞达公司,发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织,由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫,那么飞达公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括( )。
  • A
    存在的行业不规范
  • B
    决策层没有明文表达企业战略
  • C
    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
  • D
    只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
正确答案:B,C,D 学习难度:

题目解析:

本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
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