甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（　　）。-注册会计师题库-在线考试题库网

[单选题]

甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（　　）。

A
技术变革
B
产品和服务变革
C
人员变革
D
结构和体系变革

正确答案：C 学习难度：

题目解析：

人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。企业对员工进行培训，员工的技能得到了提升。所以，选项C正确。

查看正确答案与解析

上一题下一题

注册会计师相关问题直击灵魂考点，一一破解查看更多

张裕集团作为上市公司张裕A的大股东，涉嫌通过注册商标，以合法外衣侵占上市公司资产，并在长达八年的时间中，对上级监管部门的整改要求消极怠工，损害中小股东利益，这体现了三大公司治理问题中的（）。-注册会计师题库查看答案
下列关于蓝海战略的表述中正确的有（　　）。-注册会计师题库查看答案
（2014年）在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）-注册会计师题库查看答案
对于拟进入新兴产业的企业而言，适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列情况不应该选择早期进入的是（）。 -注册会计师题库查看答案
（2010年）下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。-注册会计师题库查看答案
企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（）。 -注册会计师题库查看答案
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。-注册会计师题库查看答案
（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。-注册会计师题库查看答案
下列说法中属于波特五力模型局限性的有（　　）。-注册会计师题库查看答案
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。-注册会计师题库查看答案
下列关于对外直接投资的说法中错误的是（　　）。-注册会计师题库查看答案
学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客是学生和教师，该书吧主人在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示:该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍各类较少，以各种考试辅导用书为主。由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置。学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧。现有一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等。但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本。学朗书吧抛弃这些流行的理念和作法，只在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力。随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。学朗书店与时俱进，也提供网上点单送货上门。另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所。学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。【要求】(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析学朗书吧的经营怎样体现了蓝海战略。(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的路径)，简要分析学眀书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。-注册会计师题库查看答案
下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是（）。-注册会计师题库查看答案
（2019年）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。-注册会计师题库查看答案
事业部制组织结构具体可以分为（　）。 -注册会计师题库查看答案
（2010年）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。-注册会计师题库查看答案
（2013年）俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。-注册会计师题库查看答案
下列关于应急资本的说法中，不正确的是（　）。-注册会计师题库查看答案
下列选项中，不属于单一货源策略的有（　　）。-注册会计师题库查看答案
2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在X市农贸市场卖猪肉,成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准，他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑，一天能出十几头猪。   2008年，李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为“国内名牌大学”和“猪内”的名号，引起众人关注。李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种；猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里设有音响，专门给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。   “特号士猪”公司日益发展壮大。从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”，培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。“特号士猪”公司每年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作。   2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大浪引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者“互联网+”猪肉品牌。线上与线下同时发力，“特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼。   2019年,“特号士猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店。十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品牌做到极致。要求:(1)简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。(2)从差异化战略实施条件(资源能力）角度，简要分析李轩和张生将’特号土猪’高端品牌到极致的原因。-注册会计师题库查看答案