1．计划偏差=预算成本—计划成本=1700—1620=80万元
实际偏差=计划成本—实际成本=1620—1575=45万元
成本降低率=(计划成本—实际成本)／计划成本=(1620-1575）/1620×100％=2．78％
 2．施工阶段成本应从以下方面控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力的依据。
 3．润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点：
(1)润滑、密封、控制系统的油管道，应在机械设备及管道酸洗合格后、系统试运转前进行油冲洗。不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
(2)油清洗应以油循环方式进行。每8小时应在40℃～70℃内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。
(3)当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
(4)油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。